Hampir setiap organisasi memiliki budaya unik yang menjadi ciri khasnya. Budaya organisasi dapat diibaratkan sebagai DNA yang mengalir di dalam sistem perusahaan, mempengaruhi tata nilai, norma, dan perilaku para anggotanya. Namun, apa sebenarnya definisi budaya organisasi menurut para ahli?
Menurut Edgar Schein, seorang pakar manajemen organisasi, budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai “sebuah pola asumsi dasar yang telah diciptakan, ditemukan, atau dikembangkan oleh suatu organisasi dalam menjalani aktivitasnya untuk mencapai tujuan”. Dalam pandangan Schein, budaya organisasi bukanlah sesuatu yang dapat dilihat secara langsung, namun lebih kepada nilai-nilai yang diterapkan secara konsisten oleh seluruh anggota organisasi.
Sementara itu, Charles Handy, seorang penulis buku manajemen terkenal, mengemukakan bahwa budaya organisasi adalah “seperangkat karakteristik yang dimiliki oleh suatu organisasi yang mempengaruhi tata nilai, etika, dan sikap anggotanya”. Handy menekankan bahwa budaya organisasi merupakan pondasi yang memengaruhi seluruh lapisan organisasi, mulai dari pemimpin hingga karyawan biasa.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi bukanlah sekadar slogan-slogan motivasi yang terpampang di dinding kantor, namun merupakan substansi utama yang membentuk kepribadian dan karakter sebuah perusahaan. Dengan memahami definisi budaya organisasi menurut para ahli, kita dapat lebih memahami pentingnya menjaga serta mengembangkan budaya yang sehat dan positif dalam suatu organisasi.
Pengertian Definisi Budaya Organisasi Menurut Para Ahli
Budaya organisasi adalah kombinasi dari nilai-nilai, norma-norma, keyakinan, sikap, dan perilaku yang dianut dan diamalkan oleh anggota sebuah organisasi. Budaya organisasi mencerminkan cara hidup dan berinteraksi di dalam organisasi tersebut. Budaya organisasi dapat mempengaruhi semua aspek kehidupan organisasi, termasuk pengambilan keputusan, motivasi, komunikasi, inovasi, dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Pengertian Budaya Organisasi Menurut Para Ahli:
-
Edgar H. Schein
Menurut Edgar H. Schein, budaya organisasi adalah sebuah pola dasar yang dipegang oleh individu-individu dalam organisasi tersebut. Pola dasar tersebut mencakup asumsi, nilai-nilai, dan keyakinan yang dimiliki bersama.
-
Charles Handy
Charles Handy mendefinisikan budaya organisasi sebagai “pengaturan nilai-nilai, ritual, sejarah, dan simbol yang membuat organisasi menjadi apa adanya”. Menurut Handy, budaya organisasi lebih merupakan identitas dan karakteristik unik yang membedakan satu organisasi dengan yang lainnya.
-
Deal dan Kennedy
Menurut Deal dan Kennedy, budaya organisasi adalah sekumpulan nilai-nilai terapeutik dan deskriptif yang secara bersama-sama dipraktikkan oleh anggota organisasi. Nilai-nilai ini mendefinisikan etika kerja, pengambilan risiko, dan hubungan interpersonal dalam organisasi.
-
Peter B. Smith
Peter B. Smith menyatakan bahwa budaya organisasi adalah suatu pola perilaku khusus yang dikembangkan oleh anggota organisasi. Pola perilaku ini dipengaruhi oleh nilai-nilai, kepercayaan, dan norma-norma yang ada di dalam organisasi tersebut.
-
Henry Mintzberg
Menurut Henry Mintzberg, budaya organisasi mencakup simbol-simbol, nilai-nilai yang dipegang bersama, dan norma-norma yang mengatur perilaku anggota organisasi. Budaya organisasi juga mencerminkan konsistensi pola perilaku dalam organisasi tersebut.
-
Denison
Denison menyatakan bahwa budaya organisasi adalah seperangkat nilai-nilai, kepercayaan, dan norma-norma yang dipraktikkan oleh anggota organisasi. Budaya organisasi dapat dibedakan menjadi empat dimensi, yaitu adaptabilitas, konsistensi, keterlibatan, dan orientasi pada hasil.
-
Cameron dan Quinn
Cameron dan Quinn mendefinisikan budaya organisasi sebagai “kumpulan norma-norma, nilai-nilai, keyakinan, dan sikap yang dianut dan diamalkan oleh anggota organisasi”. Budaya organisasi ini mencerminkan kepribadian dan karakter organisasi.
-
Geert Hofstede
Geert Hofstede mengidentifikasi budaya organisasi sebagai “software mental” yang ada di dalam kepala semua anggota organisasi. Software mental yang dimaksud mencakup pola pikir, sikap, dan perilaku yang terinternalisasi dalam diri individu-individu.
-
Robbins dan Judge
Robbins dan Judge menyatakan bahwa budaya organisasi adalah suatu sistem nilai-nilai, norma-norma, dan keyakinan yang dikembangkan dan dipraktikkan oleh anggota organisasi.
-
Andrew Pettigrew
Menurut Andrew Pettigrew, budaya organisasi adalah sejauh mana organisasi mengapresiasi dan mempraktikkan nilai-nilai yang berhubungan dengan kerjasama, konsistensi, fleksibilitas, dan inovasi.
Kelebihan Definisi Budaya Organisasi menurut Para Ahli
-
Memperkuat Identitas Organisasi
Budaya organisasi yang jelas dan konsisten dapat membantu memperkuat identitas organisasi. Dengan adanya budaya yang khas, anggota organisasi dapat lebih mudah mengidentifikasi diri mereka dengan organisasi tersebut.
-
Meningkatkan Kinerja Organisasi
Budaya organisasi yang positif dapat meningkatkan motivasi dan komitmen anggota organisasi. Hal ini dapat berdampak positif pada kinerja organisasi secara keseluruhan.
-
Membentuk Arah dan Nilai-nilai Bersama
Budaya organisasi yang kuat dapat membantu membentuk arah dan nilai-nilai bersama yang dipegang oleh seluruh anggota organisasi. Hal ini dapat memudahkan pengambilan keputusan dan meningkatkan keefektifan kerja.
-
Mendorong Inovasi dan Perubahan
Budaya organisasi yang mendorong inovasi dan perubahan dapat membuat organisasi lebih adaptif dan responsif terhadap perubahan lingkungan. Hal ini dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi.
Kekurangan Definisi Budaya Organisasi menurut Para Ahli
-
Sulit Diukur dan Dikelola
Budaya organisasi sulit diukur secara objektif dan sulit untuk dikelola. Budaya organisasi biasanya terbentuk secara alami dan tidak bisa diubah atau dipindahkan dengan mudah.
-
Potensi Konflik dan Ketegangan
Dalam budaya organisasi yang kompleks, terdapat potensi terjadinya konflik dan ketegangan antara nilai-nilai yang berbeda. Hal ini dapat menghambat kerjasama dan pencapaian tujuan organisasi.
-
Tantangan Integrasi Budaya
Jika organisasi melakukan merger atau akuisisi dengan organisasi lain, akan ada tantangan dalam mengintegrasikan budaya organisasi yang berbeda. Integrasi budaya ini dapat mengganggu stabilitas dan kinerja organisasi.
-
Keterbatasan pada Pembelajaran Organisasi
Budaya organisasi yang sangat kuat dapat menghambat pembelajaran organisasi. Terlalu berpegang pada nilai-nilai dan cara-cara lama dapat menghalangi inovasi dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan.
FAQ tentang Definisi Budaya Organisasi
-
Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?
Budaya organisasi adalah sebuah kombinasi dari nilai-nilai, norma-norma, keyakinan, sikap, dan perilaku yang dianut dan diamalkan oleh anggota sebuah organisasi.
-
Apa saja unsur-unsur budaya organisasi?
Unsur-unsur budaya organisasi meliputi nilai-nilai, norma-norma, keyakinan, sikap, dan perilaku yang ada di dalam organisasi.
-
Mengapa budaya organisasi penting dalam sebuah organisasi?
Budaya organisasi penting karena dapat mempengaruhi semua aspek kehidupan organisasi, termasuk pengambilan keputusan, motivasi, komunikasi, inovasi, dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
-
Bagaimana cara mengembangkan budaya organisasi yang positif?
Untuk mengembangkan budaya organisasi yang positif, perlu adanya komunikasi yang terbuka, partisipasi anggota organisasi, dan pemimpin yang mempraktikkan nilai-nilai yang diinginkan.
Sebagai kesimpulan, budaya organisasi adalah kombinasi dari nilai-nilai, norma-norma, keyakinan, sikap, dan perilaku yang dianut dan diamalkan oleh anggota sebuah organisasi. Budaya organisasi berperan penting dalam membentuk identitas organisasi, meningkatkan kinerja, membentuk arah dan nilai-nilai bersama, serta mendorong inovasi dan perubahan. Namun, budaya organisasi juga memiliki kekurangan, seperti sulit diukur dan dikelola, potensi konflik dan ketegangan, tantangan integrasi budaya, dan keterbatasan pada pembelajaran organisasi. Oleh karena itu, organisasi perlu mengelola budaya organisasi dengan bijaksana dan memperhatikan dampak yang ditimbulkannya.