Table of contents:
Saat membahas topik manajemen, tidak ada satupun yang bisa melewatkan kontribusi dari George R Terry. Seorang ahli manajemen ternama yang telah memberikan kontribusi besar dalam mengembangkan teori-teori manajemen. Salah satu kontribusinya yang paling terkenal adalah definisi manajemen menurut George R Terry.
Menurut George R Terry, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam pandangan Terry, perencanaan menjadi hal yang sangat penting dalam proses manajemen. Tanpa perencanaan yang baik, sebuah organisasi tidak akan mampu mencapai tujuannya.
Dengan definisinya yang sederhana namun dalam, George R Terry telah memberikan pemahaman yang mendalam tentang pentingnya manajemen dalam sebuah organisasi. Bagi para praktisi manajemen, definisi ini menjadi pedoman yang sangat berharga dalam menjalankan tugas-tugas manajerialnya.
Pengertian Definisi Manajemen Menurut George R Terry
George R Terry, seorang ahli manajemen ternama, memberikan kontribusi besar dalam memahami konsep dan pengertian manajemen. Menurut Terry, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam hal ini, tujuan tersebut dapat berupa peningkatan kinerja, keuntungan finansial, kepuasan pelanggan, atau tujuan lain yang diinginkan oleh organisasi.
Proses perencanaan adalah langkah awal dalam manajemen, di mana manajer merumuskan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapainya. Proses pengorganisasian melibatkan penugasan tugas kepada individu atau kelompok dalam organisasi dan pendistribusian sumber daya yang ada. Proses pengarahan dilakukan untuk memastikan bahwa individu atau kelompok tersebut melakukan tugas sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan. Terakhir, proses pengendalian bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi kinerja agar dapat melakukan perbaikan jika diperlukan.
10 Pengertian Menurut Ahli Terkemuka
1. Peter F. Drucker
Menurut Peter F. Drucker, manajemen adalah suatu proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Mary Parker Follett
Menurut Mary Parker Follett, manajemen adalah seni membelah pekerjaan sehingga orang-orang melakukan pekerjaan dengan efektif dan efisien.
3. Henri Fayol
Menurut Henri Fayol, manajemen terdiri dari lima fungsi dasar, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian.
4. Chester I. Barnard
Menurut Chester I. Barnard, manajemen adalah proses mempengaruhi individu untuk bekerja bersama-sama dalam mencapai tujuan organisasi.
5. Elton Mayo
Menurut Elton Mayo, manajemen adalah proses sosial yang melibatkan komunikasi dan kerjasama antara manajer dan bawahan.
6. Douglas McGregor
Menurut Douglas McGregor, manajemen dapat dilihat dari dua sudut pandang yang berbeda, yaitu teori X dan teori Y.
7. Rensis Likert
Menurut Rensis Likert, manajemen adalah proses yang melibatkan pemimpin dan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.
8. Harold Koontz dan Cyril O’Donnell
Menurut Harold Koontz dan Cyril O’Donnell, manajemen melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
9. Warren Bennis
Menurut Warren Bennis, manajemen adalah pengarahan terhadap perubahan yang bermanfaat bagi organisasi.
10. Stephen P. Robbins
Menurut Stephen P. Robbins, manajemen adalah pengarahan semua anggota organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.
Kelebihan Definisi Manajemen Menurut George R Terry
1. Komprehensif
Definisi manajemen menurut George R Terry yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian memberikan gambaran yang komprehensif mengenai fungsi-fungsi manajemen yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Fleksibel
Definisi ini juga bersifat fleksibel karena dapat diterapkan dalam berbagai jenis organisasi, baik dalam sektor publik maupun swasta, serta dalam berbagai ukuran organisasi.
3. Berorientasi pada Hasil
Definisi ini menekankan pada pencapaian hasil yang diinginkan oleh organisasi. Dalam hal ini, manajemen tidak hanya melibatkan aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh manajer, tetapi juga melibatkan kerja sama dan kontribusi dari semua anggota organisasi.
4. Dapat Diterapkan pada Tingkat Personal dan Organisasi
Definisi ini juga dapat diterapkan pada level personal, di mana individu dapat mengelola waktu dan sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan pribadi. Selain itu, definisi ini juga dapat diterapkan pada level organisasi untuk mengelola sumber daya organisasi secara efektif dan efisien.
Kekurangan Definisi Manajemen Menurut George R Terry
1. Terlalu Umum
Definisi manajemen menurut George R Terry terlalu umum dan tidak memberikan petunjuk yang spesifik mengenai bagaimana melaksanakan fungsi-fungsi manajemen tersebut dengan efektif.
2. Tidak Menyebutkan Faktor-faktor Eksternal
Definisi ini tidak menyebutkan faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan dalam proses manajemen. Padahal, faktor-faktor eksternal seperti perubahan lingkungan bisnis, peraturan pemerintah, dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi strategi dan taktik yang digunakan dalam manajemen.
3. Tidak Memperhatikan Aspek Sosial
Definisi ini juga tidak memperhatikan aspek sosial dalam kegiatan manajemen. Aspek sosial seperti komunikasi, motivasi, dan kepemimpinan adalah faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja individu dan kelompok dalam organisasi.
4. Kurangnya Pendekatan Kritis
Definisi ini kurang menggunakan pendekatan kritis dalam memahami manajemen. Pemahaman yang lebih mendalam dan analisis yang lebih terperinci dapat membantu dalam meningkatkan pengambilan keputusan dan mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif.
FAQ tentang Definisi Manajemen Menurut George R Terry
1. Apa yang dimaksud dengan tujuan organisasi?
Tujuan organisasi adalah hasil yang ingin dicapai oleh suatu organisasi. Tujuan tersebut dapat berupa peningkatan kinerja, keuntungan finansial, kepuasan pelanggan, atau tujuan lain yang diinginkan oleh organisasi.
2. Apa yang dimaksud dengan proses perencanaan dalam manajemen?
Proses perencanaan adalah langkah awal dalam manajemen, di mana manajer merumuskan tujuan yang ingin dicapai dan menyusun strategi untuk mencapainya. Proses ini melibatkan identifikasi masalah, pengumpulan data, analisis data, dan pengambilan keputusan.
3. Mengapa pengorganisasian penting dalam manajemen?
Pengorganisasian merupakan proses penugasan tugas kepada individu atau kelompok dalam organisasi dan pendistribusian sumber daya yang ada. Proses ini penting untuk mencapai koordinasi yang efektif antara individu atau kelompok dalam mencapai tujuan organisasi.
4. Apa yang dimaksud dengan pengendalian dalam manajemen?
Pengendalian adalah proses memantau dan mengevaluasi kinerja untuk memastikan bahwa setiap kegiatan dilakukan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Proses ini melibatkan pembuatan standar kinerja, pengukuran kinerja, perbandingan hasil dengan standar, dan tindakan perbaikan jika diperlukan.
Kesimpulan
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Definisi ini diberikan oleh George R Terry, seorang ahli manajemen ternama. Meskipun memiliki kelebihan, seperti komprehensif dan berorientasi pada hasil, tetapi definisi ini juga memiliki kekurangan, seperti terlalu umum dan tidak memperhatikan aspek sosial. Oleh karena itu, penting bagi setiap organisasi untuk memahami dan mengaplikasikan definisi manajemen ini dengan bijak agar dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
